通常来说，新的物流运作模式的出现，其目的都在于如何提高效率，降低成本。但现在看来仓储资源共享模式的价值远不止于此。互联网提供的不仅是一种技术手段，更是一种思维方式和一种新的经济形态，它能够帮助行业实现去中心化，只有最大程度的去中心化，才能避免各个环节吞噬利润仓储资源共享的模式称为，并通过这种打破信息不对称的方式，降低物流管理成本。此外，共享模式赋予了客户更大的竞争优势，使其可以更低的物流成本，获得更多的物流优势，如更快的库存周转率、更低的库存量，从而在竞争中取得成功。

共享仓储资源的价值主要体现在以下方面：

首先，对于需求方(用户)来说，能够快速找到所需要的仓储和物流管理与运营服务。以聚集全国范围内各种可用的仓储资源、打造智慧供应链平台为目标，将使用户可以找到不同地区的适合自己的仓储资源，同时还能够在线查看仓库内的所有静态、动态信息，以及出库、转运、签收等物流作业的状态。也就是说，用户不仅可以实现仓储物流信息的透明化管理，甚至库内加工、调拨等物流运营服务均可以实现，使用户可以大幅度降低自身的物流资源投入以及人员配置。

其次，对于仓储企业来讲，共享仓储的价值则更加明显，能够帮助其迅速地找到客户，有助于实现效益最大化。同时，随着仓储企业由业主向经营者的转变，其收益将由单纯的仓租收益转化为综合收益，实现收益模型多元化。对于仓储企业的供应商一一物流设备供应商来说，同样可以找到更多客户。

最后，也是最重要的一点在于，共享模式以互联网为手段对整个社会、整个行业的仓储资源进行了优化配置，实现了仓储资源的最大化利用，从而有助于节省社会资源。

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