流量、客户单价、回购，构成店铺业绩的核心要素。那么传统实体店如何通过共享门店运营模式实现引流、性能、裂变三重裂变，实现10倍以上的性能增长。

共享门店运营模式可以实现性能翻倍的做法。实体店只要招100个股东，平均每个股东一万的投入就是100万业绩。每个股东每年带来5-10个新客户消费，全年流失500-1000个新客户。新增客户可以转化为新店股东，实现股东与新增客户的裂变，实现股东、业绩、引流、裂变的闭环。这就是持续客户获取模式。

所以对于普通实体店来说，经常来店里的顾客有100-200个，通过分享的方式，100个就可以成为店铺股东，实现500-1000个新顾客。实现500-1000万的增长。

传统门店通过内部门店种子客户，就可以实现裂变，这个也是最容易的裂变模式。共享模式可以帮助传统实体门店实现裂变。共享模式就可以通过外部资源的整合实现新的裂变模式。

在任何一家实体店，你的客户都是在别人的鱼塘里，也就是在别人的店铺手里，这时只需要互相整合，达到互利共赢。

比如美容院的外部资源包括美甲沙龙、发廊、亲子中心、保险业务员、个人瑜伽教练等等。如果这些资源得不到再利用，他们只能赚他的一部分钱，而不能为新的业务增长赚钱。现在，这些资源党可以与美容院合作，成为美容院的共享股东，享受带客户消费，实现分红的目的。

这就是共享门店模式的魅力。共享模式不仅可以针对自己店铺的客户，还可以实现股东招募和客户裂变。它还可以针对外部资源，相互整合，成为我们的股东，从而最大限度地利用资源。

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