农庄股东众筹策划方案创始人； 李广财 二零一九年二月十四日一、众筹目的 在明确农庄发展计划的前提下，通过众筹以取得发展所需要的资金，通过回报计划获取未来的稳定客源，并通过众筹活动的 宣传提升农庄的知名度，同时招募实力股东以获得相关战略资源支持。 二、农庄基本介绍1、农庄名字：待定2、农庄面积：约 300 平米（停车场除外） 3、农庄定位：中高端消费的度假休闲农庄（计划主营牛庄+搭配农家菜） 4、农庄地貌：平地为主，有住宅、有河，周边菜地。 5、地理位置：位于清远市清城区东城街道石板二村，位于高田大道旁，交通方便，与周边的教育基地、奥林匹克体育中心、 黄腾峡旅游等 3-5 分钟车程，距核心城市 10-15 分钟车程覆盖。地理位置如下地图所示...奥林匹克位置农庄地理位 置教育基地三、经营模式 农庄定位于中高端消费的度假休闲农庄，为开放式的农庄，暂时模式只是单纯的农庄模式，后期计划，农庄+BBQ+民宿等模 式共享农庄众筹方案，可满足客人当天活动休闲需求，也可满足短期假期度假需求，是从农庄体验升级为休闲旅游的模式，为客人提供闲余时 间的休闲娱乐服务。 1、场地分区： 农庄场地 河地区 田区 农庄为中端装修，用餐大厅 15-20 桌、人数可容纳 150-200 人，包间暂时规划 2 间*15 人； 提供鱼、鹅、鸭、鸡等之类的放养模式； 供客人进行果蔬种植采摘、动物饲养等休闲活动四、风险与应对 目前存在以下几点影响众筹成功率的因素：1、农庄众筹项目成功率较低：农庄投入较大、经营风险高且回报周期长。

有数据显示，在诸多农庄众筹中，至少 70%中途夭折或不了了之。应对方式则为 加入多元经营策略，加入度假旅游元素，打造“农庄+民宿+BBQ”的综合休闲服务模式，增强投资信心，多元业务缩短资金 投入回报周期。2、运营不成熟：目前农庄场地仅为私人使用，并未正式筹建及运营，对投资者来说缺乏盈利回报上的信心，需要从团队的资源、经历优势进 行克服，同时将项目优势、经营模式进行优化创新；3、回报计划需要有吸引力： 针对小额众筹，想通过众筹把参与者变成潜在顾客，其实本质上与团购、预售性质是一样的，从顾客角度看，只有承诺的条 件特别优越、稀有的才有吸引力，不然对他们来讲是提前支付了一笔费用且存在一定的投资风险，还不如直接掏钱去买。 五、 众筹模式与回报计划 整体投资模式： 1、战略合作投资： 针对农庄内多元化的运营机制，引入有资源优势的合作单位，并获得其一定比例的股权。 例如：酒店企业、旅游公司（家庭周末游、企业招待、学生 party 团建、娱乐游戏设施）等 2、众筹金额设置与回报计划项目 创始人 数量 1 股权 70% 参与金额 20 万 总金额 22 万 回报计划 创始人提供免租场地，免租场地期限为三年，场地占股资金为；12 万元，三年之后按市面价值收取相 应的租金；出资现金 10 万元，合计股权分红（占 70%），创始人管理一切经营；收取月薪 4500 元/ 月 厨房负责 人 股东众筹 会员众筹 投入资本回笼前负责厨房的一切经营及菜式，发放月薪 5000 元/月，农庄的利润在没有回笼投资的资 1 共 3% 共 25% 共 2% 0 0 本前无股份分红，投资本金回笼后月薪降至 4500/月，股权分红（占 3%）共享农庄众筹方案，家庭项目用餐资格（8 折），朋友聚会用餐资格（9 折）（注明；厨房必须购买股东众筹的一份；5%） 5 10 3 万/股 3000/股 15 万 3万 股权分红（每份占 5%），家庭项目用餐资格（8 折），朋友聚会用餐资格（9 折） 股权分红（每份占 0.2%），家庭项目用餐资格（8.5 折），朋友聚会用餐资格（9.5 折），以上股权分红，依次按一年一次的结算分红形式，如有再做发起分店二次众筹时另有方案给予各位股东优先共赢互利；六、 众筹内容策划 本部分为公开向公众进行众筹时的项目介绍材料的内容策划，具体框架如下： 1、故事策划，为什么要做这一个农庄？ 通过包装讲故事，讲一种愿景。

一个在城市中的农庄，让大家可以快速从城市生活的压力中解脱、切换。找到一处亲近 自然、回归慢节奏的休闲之处，在农庄所打造的原生态环境中找回一种放空自己的空灵感，一种家庭相处、亲子关系融洽的 幸福感。 从创始人为什么做这一个农庄的原因，到农庄的发展经历，讲述一种目标人群希望的生活理念与方式，引起共鸣，共创辉 煌。 2、农庄的介绍与经营模式 经营优势 从经营模式优势（现场放养鸡、鸭、鹅、鱼等饲养动物以及蔬菜水果种植的综合业务模式的优劣势互补）、地理位置（4 公里 范围内星级旅游区、奥林匹克体育馆、学校、市区等优势使得获客容易外，营业时间也可以更加灵活，除周末外的工作日及 晚上经营时长更加有空间）； 3、投资价值 从农庄、旅游餐饮的行业市场前景分析、受众的业余休闲消费需求分析，以及本农庄的 1-2 年的盈利预期分析，进行投资回 报价值情况说明。 4、项目计划进度安排 将农庄的经营以及营销计划以时间点为结构进行简要说明整个项目的规划安排。七、场地分布图八、人员配置明细（按当地的人工收入核算） 人员配置 管理人员 1 名 厨房老大 1 名 厨房助手 2 名 服务员 2 名 月薪资-元/月 4500 5000 6000月营业额达到 10-15 万元，给予奖金 500 元，营月总开支2800*2+提成业额大于 15 万元，给于奖金 1000 元（不含 15 万） 月营业额达到 10-15 万元，给予奖金 500 元，营收银 1 名 洗碗阿姨 1 名2500+提成 2100业额大于 15 万元，给于奖金 1000 元（不含 15 万九、投入方向场地装 修厨房设 备餐具桌椅十、经营支出及盈利分红明细 经营开支月租 / 每天营业额 人工均工资 7人 25700 人工成本 17% 856.7 年利润/万 652212 652212 652212 652212 水电气开支 5000 水电成本 3.3% 166.6 持股比例 0.7 0.05/份 0.03 0.002/份 场地开支 20 万/3 年 5550 场地成本 3.7% 185 投资金额 200000 30000/股 0 3000/股 每月/天 30 食材成本 45% 2250 年收入/元 456548.4 32610.6 19566.36 1304.5 总计 36250 净利润/天 1811.7 2 年收入 913096.8 65221.2 39132.7 2609 每天应开支 1208.3 月利润/元 54351 股权明细 占股 70%的 年收入 占股 5%的年 收入 占股 2%的年 收入 占股 0.2%的 年收入 创始人所有 自由购买股份，30000/股*10 份 至少购买一份 自由购买股份，3000/股*10 份 管理费 / 年利润/元 652212 2 年利润/元 1304424经 营 支 出 及 盈 利 分 红 明 细5000 股份合成 创始人 70% 持股人 5 份*5% 厨房老大=3% 会员众筹 10 份 *0.2%十一、计划农庄的筹建及开张经营的最佳期间 1、计划农庄的筹建及开张营业； 1、计划于 2019 年年底完成所有布局及配置，于 2020 年四月份正式开张营业；营业前再做安排人员的配置 2、为何这个时间开张？2019-2021 年奥林匹克运动会的建筑、以及夏季的旅游旺季均是人流量最为较大的机遇；并且可做经营的一个过渡期，隆重迎接 2022 年的奥林匹克运动会的举办优势；注；按农庄自持 70%股份计算，对应 25%股权，即每 5%需要出资 3 万元一股*5。

3%股权为厨房老大所有，剩余 2%作 为会员众筹，即每 0.2%按出资 3000 元一股*10，集资结束后，未被认购的部分，将由李广财认购。投资有风险，请审慎考虑。以上数据，只有大致的投资回报及出资状况。 1、如投入少于预计资金，很可能会启动再次发起资金众筹方案； 2、很可能第三年后需要再一次扩大升级，前三年的盈利只分红 60%，另 40%在股东不到期退股的情况下，会注入发展资金 池；如股东在两年后选择退股，则未分分红全部交还；