共享经济的特征很大程度上就是一个场景内的服务提供，而这个商业模式是否能够健康和顺利的走下去，其核心往往要看和场景的融合能力。如果融合的方式比较单一，那么必然也会带来收入的单一，而收入的单一就会带来运营的风险，最后甚至无以为继，逐渐就会陷入了运营的困难。

而另外一个案例则是的共享按摩椅，虽然运营费用较低，场景内的收入也还不错，但又存在一个场景结合较浅的问题，很难和用户产生更多互动和共鸣，总让人很难把他们和互联网经济联系到一起，往往更像是一个简单的设备出租，其发展前景也让人很难看好，陷入了另外的一个怪圈。

从这两个案例我们就可以看出，共享经济不是简单的把产品铺出去就算完事了，最重要的还是要在场景融合和运营上下功夫。租赁收入可以做为主要收入存在，但又不能成为单一的收入来源，更重要的是共享经济的发展要通过大量的铺设设备进行共享充电宝营销方案，但共享经济的未来肯定不是铺设更多的设备，而是要把设备的效能发挥到极致，产生更大的品牌价值，所以从这些角度去考虑，共享经济的运营绝不是一个简答的问题，而是一个非常系统的打法，比看上去还是要复杂很多。

共享充电宝就可以和广告营销结合在一起，大机柜、小机柜共享充电宝，都有屏幕可以投放广告，这样一方面大大增加了产品的曝光率共享充电宝营销方案，同时也增加了产品的收入可以说是一举两得