如果说到共享经济， 你是不是第一时间就想起了街道边的共享单车和商场里的共享充电宝，共享经济已经成为社会服务型行业中一支重要的力量。这个概念最早出现在美国的一篇论文，提出共享经济的主要特点是包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。个人可以借助这个平台进行商品或服务供求方和需求方的交流与共享。其实，共享经济在很大程度上会受到空间和关系的制约，只能局限于个人可以触达的范围以及双方的信任搞关系必须达成，共享行为才能顺利产生。

我们也可以这样理解，简单点说，就是你可能不需要做很多改变，就可以通过这样一种低成本的形式新型共享美容院，利用网络上丰富的剩余资源解决自己的难题。你与合作方的关系就是你刚好需要，他刚好在这方面比较专业，而共享平台就在你们之间搭建了一个沟通的桥梁。

除了我们常见的共享出行和共享教育外，共享行为在商业领域发展也是十分迅速。还记得不久前，在媒体上诉苦说：“2万名员工、账上现金流扛不过3个月。”的西贝董事长贾国龙吗?后来，西贝的1000名员工去盒马上班了。这可不是集体裁员啊，而是“共享员工”，也就是临时借用。在疫情影响下，以西贝为代表的传统餐饮业闭门没收入，闲得慌；而以盒马为代表的生鲜电商生意火爆，出现“用工荒”。西贝和盒马的合作也可以说是非常时期共同抗疫的自救运动，毕竟两者都是同属于消费领域，所以西贝的员工经过简单的培训就可以直接胜任盒马超市的售货员啦。

在Spicery House芳香世家的运营模式里，也同样存在共享的观念——异业联盟。我们可以用四个词来解释这个观念，即共享、多赢、互助和利他，在成就他人的同时也成就自己。在实行这个战略之前，你必须明白一件非常重要的事新型共享美容院，就是你有什么以及别人需要什么。举个简单的例子，在你的美容院对面，有一家洗车行。由于位置偏僻，两家的生意都不是很好，你还经常为了对面洗车时流到自家店门口的脏水和洗车行老板大吵一架。接下来的故事发展我不说你可能也会猜到，两家店就这样成为面对面的死敌。

其实，事情还有另一个发展方向，你怎么就没想到和对面的店主合作呢？比如你在他那购买洗车卡，请求对方给予一些优惠，并告诉他自己会把洗车卡作为消费赠品送给来美容院消费的顾客，增加他的经济收入。但同时， 你也告诉对方，希望对方也通过同样的形式将顾客的消费行为延续到你的美容院。等到合作机制成熟之后， 你们甚至可以建立一些奖励方法来促进合作行为更加稳固发展。

如果事情是这样发展，你是不是还希望自己的美容院附近再多几家其他的店铺呢？你看，共享经济的思维已经深入了社会生活的方方面面，你要不要也参与一下？