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最近几年美业风向巨变，从大健康理念的提出到国家七部委红头文件严查非法医疗美容专项行动，从O2O再到共享美容院概念，从社交电商再到社交美容概念，从传统手法到光电主打，还有人提出了初心回归等等眼花缭乱目不暇接，但好像跟一家门店的直接效益关联又不大

最近几年小气泡、无针水光、私密以及各种光电产品项目也在推陈出新，并拥有了很多Fans得到了一定的市场认知。但总体来说美容院的营销水平已经严重落后与产品及服务的发展，旧有的营销模式很多时候已不再适应现在的市场环境及消费者需求，所以我们要看看新营销有哪些变化，有什么样的新主张，因为决定美容院赚不赚钱是营销而非产品及服务！

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我们需要更精细化的营销

美容院基本都是小微企业，以往营销上强调拓客和升卡，营销做得相对比较粗狂，在市场竞争不激烈的时代还能维持，但是现在不同，市场竞争激烈，美容院之间的差异化很小，所以很难直接成交客户，需要多次转化才能最终获利

有很多老板经常说这个我也做了，那个我也做了，拓客我也做，异业联盟我也做了，58拼团我也做了共享美容院利益模式，可是效果都不好！原因很简单就是营销做的不够精细化，不够精准、不够细致。以往一个拓客方案就是一张纸，如今一个拓客方案可能有上万字加几十种图片，这就是精细化营销

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我们需要借助互联网工具

有人说我们网络营销做的很好啊！我每天都发朋友圈，每天发10几条呢！我说你这不仅仅没有借助互联网，还制造了很多垃圾信息，招致反感

加微信好友、发朋友圈5岁小孩80岁老人都会做，显然这样做不够系统化，一般来说美容院至少要借助10个互联网工具，其中有付费也有免费：

免费的主要用于营销管理

付费的主要用于营销推广

这里推荐大家使用的互联网工具：

微信，重要的是把微信当做一个客户关系管理工具及自己的流量池，注意做好分组备注和朋友圈内容发布的技巧，详细实操可参考：

其它：、麦客表单、知识星球、荔枝微课、喜马拉雅、今日头条、创客贴、有赞美业、美业邦、58同城、BOSS直聘、公众号混元道果：）等等

美业网络营销详细实操可参考：

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我们需要建立数据化思维

问一个问题：

用最少的文字精准的描述一下上个月的门店运营情况，如何回答？

“上个月还可以，总体来说还不错，进店数量一般，转卡的还行，客户评价还好，满意度不错！就是业绩还少了一点，下个月会继续努力！”

上面一段完全是废话、屁话，非常之不专业！

数据化思维就是用数字数据来说明一切！应该这样回答：

进店量：XX（其中自然入店：XX 老客户转介绍：XX 58同城：XX 拓客活动：XX 其它：XX）

拓客卡销售：

留客卡销售：

单项卡销售：

整体业绩：

员工业绩统计：

拓留成交率：

留升成交率：

转介绍率：

服务好评率：

……

当然还有很多的其它数据，数据能反应一家店的真实运营情况，数据化思维是一种严肃的理性思维，数据化思维能够帮助我们看懂现状，看清未来，而不是用主观意识感性的去判断，绝不能用想当然去经营一家你投入重资打造的美容院！

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我们需要更好的客户关系管理

对于美容院来说做客情就是做客户关系管理的一种，但做的还不够，建立客户关系至少需要三个基本层面：

员工层面

员工、美导、店长与客户建立良好的关系，这个层面主要是保持客户基本满意，不拒绝我们的推荐、同时维持一定的上门频次和订单

门店层面

门店和客户建立良好的关系，这个层面主要是做公信力打造、品牌认知打造、客户告知及召回，是一种官方关系

老板层面

与一部分V客或者A客建立更加深刻的关系，大单、转介绍、复购基本都来自于这种层面的关系建立，有时候店长也可以充当这个角色

客户关系管理是见效慢但是受益后劲十足，很多新门店由于前面的营销不力，后面自然没有精力去维持客户关系，所以后面的受益也拿不到。很多人对此是：心有余而力不足，所以我们要借助工具提升效率：主要的就是微信和第三方SaaS工具，具有客户分组、短信群发、详情分析等功能

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美业新营销观点

1、盈利即正义

2、门店必须打造自主营销能力，减少对外力的依赖

3、善用互联网平台化工具以提高效率

4、盈利公式=流量*客单价*转化率

5、新营销公式=USP+3P+IMC+CRM+OKR

6、美业的未来=轻资产+光电化+数据化+资本化+连锁化

7、新营销逻辑=拉新>转化>裂变>复购

8、营销的世界里没有真相，只有认知，而认知源自于持续不断的教育

9、营销不治病，但救命

10、所谓新营销，“就是前端借助TOOL提高成交效率、后端借助CRM提高消费频率”

鉴于篇幅有限现在我们以新营销公式=USP+3P+IMC+CRM+OKR为例做点简要解析：

①USP 独特销售主张

②3P 明确价格渠道和促销

③IMC 整合营销传播

④CRM 客户关系管理及资产化

⑤OKR 目标及关键点管理

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USP （ ）独特销售主张

简而言之：在营销层面上你与别人最大的不同是什么？找到它共享美容院利益模式，并通过强有力的、有说服力的论据证实它的独特性，使之所向披靡，势不可挡

USP必须具有以下至少2个要素：

其一， 必须包含特定的商品效用，即每次推广传播都要对消费者提出一个说辞，给予消费者一个明确的利益承诺，客户利益是什么？比如：没有中间商赚差价……

其二， 必须是唯一的、独特的，是其他同类竞争产品不具有或没有宣传过的说辞。比如：每年拒绝100万辆坏车

其三， 必须有利于促进销售，即这一说辞或行为一定要强有力，能招来数以百万计的大众。比如：瑞幸咖啡把送咖啡当做广告预算去操作，送咖啡即做广告，即做营销，再比如：拓客卡的独特价值主张就是超高性价比

任何一个企业、一款产品，在做营销之前，都应该弄清楚自己的USP，最好是一句话能说出来，让消费者、渠道商秒懂。“我家服务好”“我们效果好”这些空洞的都是废话、屁话，就算说了一千遍也不可能成为USP

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