正院大宅门餐饮集团

企业简介

正院大宅门（北京）餐饮管理有限公司即正院大宅门餐饮集团，成立于2000年，系北京餐饮业协会五钻级企业，A级卫生单位，中国特色餐饮企业、08年奥运重点接待企业之一，被消费者誉为“老北京的代表，新北京的名片”。 正院大宅门集团以“传承北京传统饮食，彰显宅门显贵风范，展现人文餐饮内涵，打造民族餐饮品牌，弘扬中华餐饮文化”，为企业宗旨。以突出的经营特色、雄厚的经济实力，快速成为国内著名餐饮企业。

信息化动因

作为大型餐饮集团，大宅门集团涉足饭店、洗浴等产业，并在北京各个区拥有多个分店，建立面向集团的多产业、跨区域人力资源管理体系，是大宅门集团关注的重点。2008年，集团规模不断扩大，业务种类繁多，集团人力资源部门面临诸多问题：如组织层次复杂，管理幅度更多，人员信息分散，数据不集中等。集团处在不断的发展变化中，人力资源管理不能处于静止状态，不能有信息孤岛，集团总部需要可以随时了解到下面分子公司的人力资源状况以及人员流动情况，餐饮企业要走出传统的人事管理的误区，必须从观念上有所突破，树立人力资源是企业第一资源，人力资本是企业第一资本的观念。管理者应由传统的领导型转为管理服务型；服务员应由实用型转为发展型；服务员的培训应由应急型转为终身有用型。因此集团管理层意识到，eHR系统，需立即上马。

朗新人力资源管理信息化解决方案

通过不断沟通，大宅门集团人力资源系统项目小组被朗新人力资源软件的应用灵活所打动做餐饮管理人员共享，也被朗新资深顾问的专业知识所折服，一致投了赞成票，决定采用朗新eHR系统来实现集团人力资源管理变革。

制定人事信息编码标准，整合人力资源基础数据，建成集团人力资源基础数据中心，实现人力资源信息的高度统一和共享。

规范人力资源业务流程，建成集团人力资源业务平台，实现人力资源业务的网络化、流程化和规范化。

充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地开发人力资源，实时进行各部门人力状况监测。

通过分级、分块管理和维护，达到信息共享、资源共享，实现集团人力资源信息及时准确的统计分析和集中管理与控制。

将人力资源管理信息系统与第三方系统软件供应商定制接口开发，与财务系统集成应用，并实现信息通向和统一的用户访问机制，实现企业信息化的整合和共享。

通过员工自助，查看自己的“个人信息”、“刷卡数据”、“排班情况”等，自助完成请假单和加班单的网上申请，查看领导确认的结果，强化员工对HR工作的满意度。

应用成果

整个集团整合的数据多而集中，通过信息化平台做餐饮管理人员共享，各个分公司可以独立处理自己的业务；各层次管理者依据权限划分进行决策分析；集团总部可以进行实时监控，保证数据的真实性、准确性和及时性。数据导出导入接口实现傻瓜式功能，满足易学、易用的要求。

客户感言

通过eHR系统，为员工与管理者在企业的发展中提供一个健康的平台，培养其具备较强的竞争力和求职能力，使员工的自身价值因公司价值的提升而提升。并且实现了集团公司人事、薪资、合同等信息化管理，真正实现了集团化人力资源管理。

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