明天有三种赢利公司：

第一种公司，赢利的道具是产物，那末这类公司天天研讨两个偏向：

第一，透过营销来延续不竭的进步支出；

第二，透过治理来延续不竭的下降本钱；

然后追求利润最大化！

总结：第一品种型的公司，以产物为中心，追求利润最大化，以营销进步支出，以治理下降本钱为手段，我把这类公司称之为“传统公司”，开工场、做批发、开门店……就是属于传统公司。

第二种公司赚钱商业模式，渠道导向型公司，这类公司天天研讨两个点：

第一，找到一个可以“跑量”的项目，到达快速聚人、快速建渠道的目标；

第二，别的再找到此外项目，赚取盈利。

总结：第二品种型的公司，以形式为中心，追求现金流最大化，采用项目组合的手段，快速建渠道，这类范例的公司称之为“新型公司”。

第三种公司，称之为“未来公司”，一切的互联网公司几近都是未来公司。

总结：第三品种型的公司，以用户为中心，追求市值最大化，一边加大投资，一边加大融资，在这类范例公司的眼里“得用户者得全国”，所以为了获得庞大的用户数，不惜投入重金，比如：滴滴打车、京东、腾讯、阿里巴巴、百度等。这类公司称之为“未来公司”。

这三品种型的公司概况上看，赢利的道具分歧，现实上是赢利的思维逻辑分歧：

对于传统公司的老板，毫无疑问，他们就是产物专家；

对于新型公司的老板，毫无疑问，他们就是形式专家；

对于未来公司的老板，毫无疑问，他们就是本钱专家、用户体验的专家。

所以我说，昨天的老板是“产物专家”，明天的老板必须成为“贸易形式的专家”赚钱商业模式，明天的老板必须成为“用户体验的专家”！

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