商业模式简述 一、何谓商业模式

在《商业模式新生代（个人篇）》一书中，这样简略地介绍道：

用最简单的经济学来解释，商业模式指的是 **商业模式（ model） 指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式 **。

简短的一句话似乎得不出什么理解，在查阅各类资料后，总结一下，所谓商业模式， 是企业与其利益相关者的交易结构，是企业价值创造的基本逻辑什么是商业模式?其构成的因素哪些，也是企业创造价值的核心逻辑和模式。

就时下而言，查阅的资料中相对热门的内容中，商业模式更多与以下方面有更多的联系：

在如今的就业市场上，很多波动因素都是个人之外的力量导致的，例如经济萧条、人口变动、国际竞争、环境问题等。

这些变化也超越了大部分企业的控制范围，深刻地影响着企业采用的商业模式。正因为无法改变整个大环境，企业要想保持竞争力就必须改变自己的商业模式（有时甚至要创建新的模式）。

结果，新的商业模式会逐渐瓦解并带来变化，为一些人创造了新的机会，也为另一些人带来了失业的命运。

二、商业模式画布

商业模式画布是 进行商业模式分析的工具，能够帮助我们更简单便捷地梳理商业模式的一种工具什么是商业模式?其构成的因素哪些，可以一种直观展示产品商业模式的图表，是描述企业盈利逻辑与方式的工具。

在《商业模式新生代（个人篇）》中这样介绍商业模式画布：

以图形方式描述了商业模式的九大模块，是说明企业运行机制的重要方式。

为什么要采用绘图的方式进行说明呢？书中也有解释：

了解企业运行机制并非易事，大型或复杂的组织机构涉及部门甚多，难以全面把握，图形化说明更为直观。

商业模式画布可提供可视化素描，大大简化企业运营的复杂性。

图片说明还可以彰显难言之隐，帮助我们更有效地思考和沟通问题。

商业模式画布图不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的互相作用。

三、商业模式画布个人版

个人商业模式与企业商业模式有同样的结构布局，它们都有九大组成模块，即客户群体、价值服务、渠道通路、客户关怀、收入资源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。由于企业和个人之见的差异，因此在各个模块的定义上有些不一致。以企业商业模式为类，核心资源主要由四大类组成，即人力资源、实体资产、知识资产，金融资产，但是对个人商业模式而言，核心资源就是你自己，它包括你的兴趣、技能和个性，职业的“蜜罐区”就是三者交集。

个人商业模式并非永远不变，为了突破既定的商业模式，我们需要重新改变你的观点，彼得斯将这种方式叫做重启思维，熊彼特则称之为破坏性创造，总之，无论是企业商业模式还是个人商业模式，都离不开创新二字。本书的作者认为，“商业模式创新需要具备应对模糊性和不确定性的能力，直到形成良好的解决方案”。

在职业生涯中，我们需要不断地反思人生方向，时刻协调个人期望和职业发展的机会。

引用资料：

商业模式-Magi百科商业模式画布图-MBA智库·百科画布上的职业生涯’s Blog 丘天惠的博客

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