目前各行各业都在推动供应链商业生态战略，致力于打造供应链共享经济平台，作为这一行业领军者、推动者，上海惊帆供应链有限公司创始人洪海明多年来持续深耕电商物流行业客户，深入了解电商企业货品运行特点，深谙电商行业的痛点与需求，把上下游联通，为企业提供仓配一体化服务解决方案，助力供应链提效增值，深度解决企业与行业痛点，为当前的仓配供应链体系树立了一个行业典范。

随着电子商务的持续发展，网络购物已经成为重要的消费方式，人们对于电子商务的依赖也是的电商获得了持续的繁荣，而电商市场的繁荣也促使中国电商物流供应链规模扩大，需要及时进行模式创新和技术革新，不断提升电商企业物流供应链的运营效能。在洪海明的客户体系中，有各行各业的品牌服务商，因此我们采访的话题也从他和客户的合作经历开始，探寻他如何构建供应链改变中国的愿景。

在智慧仓配物流的道路上，洪海明一直担当着领路人的地位，他设计的诸多方案都为行业解决了很多当下的矛盾与痛点。在洪海明所提供的的智慧化全渠道仓配体系中，他的总体思路是使用各种智能设备，采集物流各个操作环节和流程的数据，通过互联网把这些数据“透明”给利益相关方生态经济共享链，同时通过构建不同算法模型，不断验证和优化物流操作流程，提升整个物流供应链过程的数字化处理能力。洪海明在行业内提供的数字化解决方案，不仅提供给行业业务操作手段的数字化工具，打通承运商、司机、园区、物流企业等各方的信息壁垒，实现全链条数据的实时共享。同时，通过构建智能预约算法模型，不断验证当前企业已有管理规则的有效性和科学性，寻找可以优化和提升的改进点，最终建立科学的仓配智能化管理指标体系，使得电商企业物流仓配一体化可以降本增效，提升竞争力。

对于为客户智能化仓配一体服务，洪海明先生举了这样的例子：无论是暂未入仓发货的客户、或是已经入仓但是目前单仓发货的客户，还是已经实现统仓共配的客户，均能使用其所涉及的智能转仓的方案，打造韧性供应链体系，在电商大小件上均有布局。对电商大件比如泛家电、泛日化快消企业，提供线上线下全国范围内的仓配一体化的解决方案。

在订单管理方面，洪海明设计的通过对客户下达的订单进？管理及跟踪，动态掌握订单的进展和完成情况，提升物流过程中的作业效率，从？节省运作时间和作业成本，提？物流企业的市场竞争？，实现了物流订单的全生命周期管控。在仓储管理方面，洪海明设计的数字化管理体系，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息，涵盖货物收、发、盘、补、移以及内部管理的流程实现全方位的仓库精细化管理。在运输管理系统方面，洪海明带领团队设计了全流程的运输环节管控，包括前端取货、干线、零担、整车、中转发运、落地配等，利用算法围绕人、车、路线合理规划调度策略，实现最优资源分配方案，高效完成调度工作。

这一整套为品牌客户设计的完整的全渠道仓配管理体系，使得洪海明和他创立的惊帆公司获得了行业极大的肯定并作为学习的典范在行业内不断获得荣誉。这套全渠道的仓配管理全渠道体系也帮助客户用软件整合不同电商平台的不同系统，大幅提升了品牌商自身的运营管理效率，从而在淡季和旺季都可以取得应有的效益，而洪海明也因为自己设计的这套仓配数字化方面的经验领先于同行，还受邀参与了“中国供应链数字化升级”的整体研究，贡献了自己在垂直领域的专家价值，推动了中国供应链数字化的全面升级。

在物流供应链变革和电商繁荣发展的时代背景下，洪海明持续利用成熟的数字化技术和全链路一体化供应链服务的实践经验，进一步提升仓配一体化服务能力，帮助电商企业物流实现更高效更智能生态经济共享链，从而达到自身企业和所服务客户的双赢效果。

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